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Training / Coaching / 1-2 Tage

Ein kongeniales Führungs-Duo

Selbstorganisation bedeutet nicht, dass keine Führung notwendig ist. Ganz im Gegenteil: Den Rahmen als servant leader zu halten und die Mitarbeitenden zu befähigen, ist umso wichtiger. Laterale, moderne Führung als Vorbildfunktion ist ein Schlüsselthema in der Selbstorganisation.

Folgende Stationen werden in diesem Seminar behandelt:

Vorbilder und KollegInnen befähigen.
Führung auf mehr als 2 Schultern

Zielgruppe

Führungskräfte die New Work mit Leben füllen wollen, Agile Coaches & Leader, Interessenten offen für Perspektivenwechsel und Inspiration

Umfang

  • 1-2 Tage mit Führungskräften
  • Vor Ort
  • Auch Online möglich

Warum

  • Führungskräften fällt es schwer, Entscheidungen abzugeben und Mitarbeitenden mehr Entscheidungsspielraum zu geben
  • Schwierigkeiten in der Führung eine Balance zwischen Überforderung durch Freiräume und Einengung mit fehlender Eigeninitiative zu finden
  • Stetiger Kraftakt für Mitarbeitende da zu sein und gleichzeitig das höhere Mgmt. zufriedenzustellen (Sandwich)
  • Führungskräfte kennen BuzzWords aus agilen Führungsstilen und New Work, können diese aber nicht greifen oder selbst anwenden

Wie – Lern-Formate

  • Impulsvorträge
  • Dialogarbeit im Thinking Circle
  • Erstellen von „Rollenwänden“
  • 1:1 Coaching
  • Situations- und Rollenspiele: wie reagiere ich, wenn…

Was wir tun

Workshop Führungsrollen

  • Grundlagen moderner, lateraler Führung
  • Unterschiede klassische Führung vs. Führung in agilen Modellen/ Selbstorganisation
  • Selbstreflexion der eigenen Rolle: welche Rolle übe ich aktuell aus?
  • Deep Dive in Anlehnung an Holokratie: Was sind die Aufgaben der Rolle Lead Link und Rep Link? Warum zwei Rollen?
  • Erarbeiten von persönlichen Rollenbildern mit Aufgaben- und Verantwortungsbereichen

1:1 Coaching im Dialog (1 Tag)

  • 1:1 Sessions mit jeder Rolle
  • Analyse und Erkennen der Diskrepanz zwischen Soll und Ist-stand der definierten Rolle
  • Bearbeiten von Praxisbeispielen aus verschiedenen Sichten
  • Ableiten von konkreten nächsten Schritten und Definieren von Experimenten zur Verprobung im Alltag

Was ist danach anders?

  • Bisherige Führungsaufgaben auf dem Prüfstand gestellt und auf viele Schultern aufgeteilt
  • Führungsstil entsprechend den agilen Prozessen und modernen IT-Systemen
  • Klare Übersicht der Verantwortungs- und Aufgabenbereiche zur Kommunikation nach Außen und Innen
  • „Deine Führungs Schatzkiste“ – das Geschenk an Dich selbst mit neuen Potenzialen, spannenden Workshop Erkenntnissen und Experimenten für den Transfer in den Alltag
  • Konkrete Experimente um im Alltagsgeschäft Mitarbeiter zu mehr Eigeninitiative und Verantwortung zu motivieren

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