Talente dort einsetzen, wo sie sich optimal entfalten. Führungskräfte entlasten, Mitarbeitende befähigen und dadurch die Produktivität erhöhen. Ein Arbeitsumfeld auf Basis selbstorganisierter Teams fördert Motivation, Eigenverantwortung, Selbstwirksamkeit und Zufriedenheit.
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Organisationsbegleitung / 3 Workshops
Zusammenarbeitsmodelle von morgen schon heute
Folgende Stationen werden in diesem Seminar behandelt:
zu mehr Freude und Produktivität
Zielgruppe
Interessenten für alternative, moderne Organisationsmodelle, Führungskräfte die neue Impulse und griffige Beispiele suchen, Unternehmen in Transformations- und Veränderungsprozessen.
Umfang
- Drei Workshops
- In zeitlichem Abstand
- Auch Online möglich
Warum
- Mitarbeitende können ihre Stärken nicht im gewünschten Ausmaß im Arbeitsalltag einsetzen
- Mitarbeitende haben den Wunsch nach mehr Verantwortung und Eigenständigkeit
- Anpassungen werden kaum und nur behäbig vorgenommen – die Organisation ist sehr steif
- Führungskräfte haben den Überblick verloren, mit welchen Themen sich Mitarbeitende beschäftigen
- Führungskräfte sind in zu viele Themen eingebunden und treffen viele Entscheidungen ohne fachliche Expertise
- Vertrauen und Transparenz werden nicht tiefgehend gelebt
- Klassische Hierarchien passen nicht zu den agilen Arbeitsweisen
- Veränderungen können nicht wirksam werden, da die Organisation und Kultur nicht reif ist
Wie – Lern-Formate
- Interaktives Arbeiten und gemeinsames Gestalten
- Dynamisches Visualisieren von Rollen- und Kreisbildern
- Break-out Sessions und Gruppenarbeiten
- Silent World Cafés und rotierende Q&A Sessions
- Selbst gestaltend: Mitarbeitende definieren ihre Rollen selbst im Dialog mit der Führungskraft
- Rätselspiele und Wertschätzungsrunden
Was wir tun
Teil 1 – Mindset, Kultur und Geheimnisse der Selbstorganisation
- Die vernetzte Zusammenarbeit: Kultur, Werte und Mindset
- Beispiele für selbstorganisierte Zusammenarbeitsmodelle nach Holacracy
- Was macht eigentlich wirklich New Work aus?
- Grundprinzipien der Zusammenarbeit in gemeinsamer Verfassung
- Erfolgsfaktoren für effiziente Meetings
- Feedback- und Konfliktfähigkeit
Teil 2 – Rollenbildung und Verantwortungsübernahme
- Bewusstsein für eigenen Beitrag: Stärken- und Talenterkundung
- Kernaufgabenclusterung zum Ableiten von Rollen und übergeordneten Kreisen
- Rollenbesetzungen und Schärfen von Rollenbildern mit entsprechenden Entscheidungsbereichen und Beitrag zum Gesamtziel
- Klares Commitment zu Rollen
Teil 3 – Reflektion und bedürfnisorientiertes Coaching
- Gemeinsames Nachjustieren der Rollen und Verfassung
- Reflektieren der aktuellen Zusammenarbeit: Was hat sich getan? Wie funktionieren wir als vernetzte Organisation?
- Konkrete Schritte zum Erreichen des nächsten Reifegrads in der Weiterentwicklung oder Leben der Selbstorganisation
Was ist danach anders?
- Mitarbeitende sind effizienter, motivierter und bringen ihre Talente in verschiedenen Rollen ein
- Aufgaben- und Verantwortungsbereiche sind rollenorientiert, transparent und nachvollziehbar verteilt
- Führungskräfte sind entlastet und fokussieren sich auf ihre eigentlichen Aufgaben
- Organisation kann flexibler und zielgerichteter agieren
- Höheres Commitment durch eigenständig entwickelte und geschärfte Rollen
- Netzwerkorientierte Aufbauorganisation statt hierarchischer Pyramide
- Gemeinsame Werte sind greifbar und werden gelebt
- Einfach zu handelndes digitales Tool für die Dokumentation der Rollen- und Kreisstruktur
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Mit „Live erleben“ nehmen wir es auch wirklich wörtlich – wir wollen euch live begleiten und dass ihr POSTDIGITAL wirklich fühlen, erforschen und erleben könnt! Also meldet euch gerne.
