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Training / Seminar / 2 x zwei Tage

Nachhaltig erfolgreich führen

Starke Teams sichern verlässlich und nachhaltig auch unter Belastung den Erfolg der Organisation. Sie bilden, entstehen und erhalten sich nicht alleine. Es braucht Führung, die ein geeignetes Umfeld schafft und aufrechterhält.

Folgende Stationen werden in diesem Seminar behandelt:

Führung auf Augenhöhe bildet den
Nährboden für selbstwirksame Teams

Zielgruppe

Inhaber, Geschäftsführer, Bereichsleitungen, Abteilungsleitungen, neue Führungskräfte, sowie alle Personen, die in Organisationen mit der Führung von Menschen betraut sind.

Umfang

  • Seminar à vier Tage
  • 2 x zwei Tage mit vier Wochen Abstand

Warum

  • Mitarbeitende übernehmen keine Verantwortung
  • Mitarbeitende treffen keine Entscheidung und Zuständigkeiten sind unklar
  • Feedback-Gespräche finden nicht statt oder werden von beiden Seiten gemieden
  • Unzufriedenheit und Krankenstände steigen
  • Besprechungen dauern zu lange oder sind ergebnislos
  • Du möchtest als Führungskraft dein Führungsverhalten
    verändern, suchst neue Tools oder bist neu in der Führungsposition

Wie – Lern-Formate

  • Bearbeiten eigener Beispiele aus der Praxis
  • Einüben neuer Tools durch case-basierte Dialogrunden mit den eigenen konkreten Beispielen
  • Erklärung psychologischer und pädagogischer Hintergründe zu Motivation, Selbststeuerung und Selbstwirksamkeit
  • Besprechung und Nachjustierung erster Umsetzungs-Ergebnisse der Teilnehmer im zweiten Seminarteil nach ca. vier Wochen

Was wir tun

Seminar Teil 1 – zwei Tage

  • Die 5 + 3 Kriterien der Personalauswahl für die richtige Person auf dem richtigen Platz
  • Vier Gründe für Nicht-Veränderung; Wie reagiere ich darauf?
  • Selbstorganisierende Systeme am Beispiel Holacracy
  • Stellen- und Rollenbeschreibungen; wichtig oder überflüssig?
  • Gespräche führen: Wertschätzung, Mitarbeiterentwicklungsgespräche, Feedbackgespräche, Kritikgespräche, Abmahnung und Kündigung
  • Delegation

Seminar Teil 2  – zwei Tage

  • Wie organisiere ich Selbständigkeit?
  • Führungsbereitschaft: Die Leadership-Leiter
  • Delegation Board
  • Entwicklungsstufen von Organisationen nach F. Laloux
  • Wie halte ich ein effizientes Meeting?
  • Arten der Entscheidungsfindung
  • Integrativer Entscheidungsprozess
  • Integrative Wahl von Mitarbeitern in Rollen

Was ist danach anders?

  • Führungskräfte fühlen deutliche Entlastung
  • Mitarbeitende übernehmen zunehmend mehr Verantwortung und wachsen daran
  • Die Arbeitsfreude und Eigenmotivation der Mitarbeitenden steigt
  • Entscheidungen der Mitarbeitenden sind auf den Team- und Unternehmenserfolg ausgerichtet
  • Besprechungen sind kürzer, zielgerichtet und verbindend; sie spenden Kraft, anstatt zu ermüden

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