Kulturarbeit muss messbar sein und Konsequenzen haben!
Mitschnitt aus unserem POSTDIGITAL Praxis-Dialog vom Dezember 2021
Für alle Beteiligten an einem Kultur-Veränderungs-Prozess ist es wichtig, Sicherheit zu haben, dass Anstrengungen und Veränderungsbereitschaft nicht umsonst investiert werden
Dazu gibt es verschiedene Strategien. Die unten erwähnte Messung von Kennzahlen ist dabei nur eine Möglichkeit. Diese wird oft von traditionell operierenden Unternehmen gewählt, weil es hier ein bereits funktionierendes und akzeptiertes Mittel ist. Organisationen mit anderer Kultur werden dabei Mittel finden, die ihrer Haltung am ehesten entsprechen.
Ernsthaftigkeit demonstrieren:
Messbarkeit und Konsequenz im Veränderungsprozess
Robert Winkelmann, Geschäftsführer der Alpenhain Käsespezialitäten GmbH und Franz Neumeyer, der gemeinsam mit Hans-Jürgen Seidl den Kulturwandel-Prozess bei Alpenhain begleitet.
Tatsächlich werden sich diejenigen Lösungen als die wirkungsvollsten erweisen, die die „Färbung“ der Organisation in der Skala von Spiral Dynamics am ehesten widerspiegeln.
Das werden wir in unseren nächsten Beiträgen genauer erklären. Den Einstieg macht die kurze und prägnante Erklärung des 4-Quadranten-Modells durch Hans-Jürgen Seidl und Franz Neumeyer.
