Die Führungskultur und das Wir-Gefühl haben nachweislich die größten Effekte auf dauerhafte Motivation, Leistungsbereitschaft und Produktivität im Unternehmen. Die Transformation von Führungs- und Unternehmenskultur mit achtsamen Werten und Leitlinien zum Wohle der Mitarbeitenden erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit und die -bindung an das Unternehmen. Sie ist ein wesentlicher Schlüssel zum Know-how Erhalt.
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Workshop / Coaching / Nach Bedarf
Transformation: Führungs- und Unternehmenswerte
Folgende Stationen werden in diesem Seminar behandelt:
erhöhen Zufriedenheit und Produktivität.
Zielgruppe
Unternehmensinhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte sowie alle Personen, die in Organisationen ihre Führungs- und Unternehmenswerte für eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung transformieren wollen.
Umfang
Die Anzahl an Workshops und Trainings ist abhängig vom Umfang des jeweiligen Transformationsprozesses.
Warum
- Führungs- oder Unternehmenswerte sind nicht bekannt oder werden nicht gelebt
- Es fehlt an gemeinsamen Werten, an denen sich das Verhalten ausrichten kann
- Das Arbeitsklima ist geprägt von gegenseitigem Misstrauen
- Konflikte oder Missverständnisse werden nicht angesprochen
- Persönliches Prestige steht für Führungskräfte im Vordergrund
- Ergebnis- und Leistungsdruck wird unreflektiert durchgegeben
- Das Führungsverhalten ist geprägt von Angst und Kontrolle
- Die Kommunikation ist abwertend und kränkend
- Geringe Mitarbeiterzufriedenheit, Eigenmotivation und Leistungsbereitschaft
- Zu hoher Krankenstand und Fluktuation, geringe Bindung an das Unternehmen
- Sinkende Produktivität des Einzelnen
Was wir tun
- Erlernen der Grundlagen und Werte
- Schulung in achtsamer Haltung
- Schritte zur inneren Ruhe und Gelassenheit kennenlernen
- Methode der wertschätzenden und achtsamen Kommunikation einüben
- Formulierung und Festlegung von Kommunikationsregeln und -formaten
- Erarbeitung gemeinsamer Führungs- oder Unternehmenswerte „Wie wollen wir führen oder miteinander arbeiten“
- Formulierung von Leitlinien für die Führungskräfte
- Verankerung der Werte und Leitlinien im Unternehmen
- Implementierung von Maßnahmen zur regelmäßigen Überprüfung der Leitlinien
- Planen von Regelmäßigkeiten zur (Selbst-)Reflektion in der Wahrnehmung der Werte und Leitlinien
- Schulung und ggf. Einzelcoaching der Führungskräfte
Wie – Lern-Formate
Werte-Workshop
- Vorträge zu Grundlagen einer achtsamen Haltung und Werten
- Gruppenarbeiten zur Erarbeitung der Führungs- oder Unternehmenswerte
- Moderationskarten zur nachhaltigen Verankerung
- Gruppenarbeiten für die Formulierung der Leitlinien
- Visualisieren der Werte und Leitlinien der zukünftigen Führung und des Wir-Gefühls sowie der Kommunikation auf ansprechenden Postern zur täglichen Sichtbarkeit
Führungskräfte-Training
- Vorträge und Übungen in Selbstmanagement und Selbstreflexion
- Dialoge und Feedbackformate für Außen- und Selbstwahrnehmung
- Vorträge und Gruppenübungen in wertschätzender und achtsamer Kommunikation
- Einzelreflektionen und Dialoge zur Erarbeitung eigener Strategien zum Ansprechen von Bedürfnissen und Konflikten
- Rollen- und Situationsübungen zur Stärkung des Führungsverhaltens
Was ist danach anders?
- Die gemeinsamen Werten geben Orientierung und stärken das Wir-Gefühl
- Die Kommunikation im Unternehmen ist bewusster, friedvoller und zielführend
- Eine Führungskultur mit Wertschätzung für die Arbeit
- Kultivierte Umgangsformen und Respekt für den Menschen
- Ein verbessertes Arbeitsklima ohne Kränkung und Traurigkeit
- Neues Vertrauen, gegenseitigen Respekt und ein wohlwollendes Miteinander
- Es wird sich mehr Ruhe und Gelassenheit im Unternehmen einstellen
- Steigende Mitarbeiterzufriedenheit und deren Bindung
- Motivation, Leistungsbereitschaft und Produktivität steigen
- Stärkere Identifikation mit dem Unternehmen und Know-how-Erhalt
- Sinkende Kosten durch geringere Krankentage und Fluktuation
- Mehr Heiterkeit und Spaß bei der Arbeit!
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