Wo fühlst du dich ermächtigt einen Beitrag zu leisten? Wie kannst du damit in Organisationen wirken und was ist eigentlich der mächtige Beitrag des Unternehmens? Ermächtigung ist notwendig, um den eigenen Beitrag wirksam in die Tat umsetzen zu können und hierbei auch spürbar für die Organisation zu werden. Aus unserer Erfahrung spielen drei Faktoren eng zusammen, um eine Ermächtigung zu stärken.
Zuallererst sind Wille und Bereitschaft essenziell: Verantwortung für sein Tun übernehmen, eine aktive Rolle einnehmen, vorausdenken und den nächsten kleinen Schritt festlegen.
Als Zweites sind in einer Organisation motivierte und umsetzungsfreudige MitarbeiterInnen gerne gesehen. Um diesen Tatendrang bewusst zu fördern, benötigt es einen „Entwicklungsraum“, in dem Mitarbeitende Freiräume erhalten, um nach eigenem Ermessen zu gestalten und das Vorhaben im Anschluss auch tatsächlich umzusetzen. Hierbei handelt es nicht um einen physischen Raum, sondern vielmehr um inspirierende Themen, Offenheit, gelebte Fehlerkultur, abgestimmte Incentives, unterstützende Führungskräfte und Mut.
Der dritte notwendige Faktor beschreibt klare Rollen mit entsprechenden Verantwortungsbereichen, die eindeutig Gestaltungsbereiche abstecken und effiziente Eigeninitiative ermöglichen sowie verhindern, dass Andere in dem eigenen Verantwortungsbereich unvereinbart agieren. Verbunden mit partizipativen Entscheidungsstrukturen können somit auch Teams in Organisationen zu gemeinsamen Entscheidungen ermächtigt werden.
Mit diesen drei Faktoren kann ein Unternehmen einen mächtigen Beitrag sowohl nach außen für Kunden, Stakeholder, Umwelt und Gesellschaft leisten als auch nach innen einen attraktiven Raum bieten, der motivierte MitarbeiterInnen zur Eigeninitiative, Gestaltungswille und Verantwortungsübernahme ermächtigt.
Wo wird für euch Ermächtigung spürbar? Fühlt ihr euch in der tagtäglichen Arbeit selbst ermächtigt zu wirken, kreativ zu erschaffen und Entscheidungen zu treffen?
